4月5日，安慶港華召開安全生產(chǎn)專題會議，深入貫徹落實市政府安全生產(chǎn)會議精神，并就當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作進行全面部署和安排。會議要求以我市“4.2閃爆事故”為鑒，多措并舉，全面提升燃氣安全管理體系。公司管理層，各部門負責(zé)人參加會議。
一是提高認識。對4月2日大觀開發(fā)區(qū)萬華油品閃爆事故進行通報，傳達貫徹魏曉明書記在閃爆事故善后處置現(xiàn)場辦公會的要求和4月3日下午市政府安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，要求公司各部門高度重視，對照事故認真反思。時刻保持安全生產(chǎn)的高度警覺性，繃緊“安全”這根弦，切實履行好“誰主管、誰負責(zé)；誰在崗、誰負責(zé)”制度，層層嚴(yán)格抓落實。
二是全面排查。推行董事長、總經(jīng)理，分管領(lǐng)導(dǎo)，部門負責(zé)人“三級”安全檢查制度，全面開展燃氣安全大排查。做到安全檢查全覆蓋，隱患排查無死角。巡查突出制度化，規(guī)范化和軌跡化。對各燃氣場站、施工工地等場所進行拉網(wǎng)式檢查，加大管網(wǎng)巡線及探漏頻率，同時推進工商客戶安檢，加大汽車加氣安全檢查力度。認真查找燃氣運行及管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時消除隱患。做到排查全面，整改及時，分析到位。
三是強化調(diào)度。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，實行運行部門負責(zé)人和骨干力量在崗帶班制度，保持聯(lián)絡(luò)暢通。安全生產(chǎn)運行情況每日一報，利用安全信息平臺和安全信息微信群，做好安全信息的收集、整理及利用，全面梳理應(yīng)急力量并根據(jù)實際做實用性調(diào)整。利用燃氣管網(wǎng)監(jiān)控中心系統(tǒng)，對主要燃氣設(shè)施、場站實行24小時全監(jiān)控。
四是提升能力。時刻牢記安全常態(tài)化管理，積極完善各項安全管理制度和應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理機制，有針對性的開展安全培訓(xùn)和預(yù)案演練，提高全員技術(shù)素質(zhì)，全面提升抗風(fēng)險能力，應(yīng)急搶險能力，促進安全管理水平上臺階，實現(xiàn)企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展。
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